仕事ができるとはどういうことなのか
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目に見える「成果」を、生みだす仕事の秘訣。
あなたと組織が発展するヒントが満載
□いい仕事は「水の如く、空気の如く」
□反発や批判を呼ぶ働き方と評判があがる働き方
□議論や目標管理が“無駄仕事”になる例
□組織の一人ひとりが「社長の目」を持つ
□「役所仕事」と「成果を生む仕事」のちがい
□「嫌われる勇気」の意外な落とし穴
【トランプにみる、仕事ができる人間の条件とは?】
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□「役所仕事」と「成果を生む仕事」のちがい
□「嫌われる勇気」の意外な落とし穴
【トランプにみる、仕事ができる人間の条件とは?】
コラム
無駄をなくし、成果を上げる
仕事に対する常識が一変する書
仕事ができるトランプとできないオバマの比較を読むと、「なるほど、仕事ができるとはこういうことだったのか」と、これまでの概念が変わるはずだ。「よりよい方向に目に見える形で結果を出す」ことが仕事の本質であり、そのためには、目標の数字合わせや長い会議などの無駄仕事をやめ、各人が経営者の意識を持つことが必要だとわかる。また、できる社員の見分け方、人材採用のポイントなどの質疑応答も収録。すぐ実践したくなる役立つ内容が満載だ。
仕事に対する常識が一変する書
目次
まえがき
第1章 仕事ができるとはどういうことなのか
1 仕事ができるトランプ、できないオバマの差とは
2 あなたの仕事は「無駄仕事」になっていないか
3 一人ひとりに必要な「経営者の目」とは?
4 「役所仕事」と「成果を生む仕事」はここが違う
第2章 できる社員の条件
Q1. 「できる社員」「できない社員」を見分けるポイントとは
Q2. 個人と組織のマンネリ発想脱出法とは
Q3. 「中心概念の把握」と「ロジカル・シンキング」ができる人の特徴とは
あとがき
第1章 仕事ができるとはどういうことなのか
1 仕事ができるトランプ、できないオバマの差とは
2 あなたの仕事は「無駄仕事」になっていないか
3 一人ひとりに必要な「経営者の目」とは?
4 「役所仕事」と「成果を生む仕事」はここが違う
第2章 できる社員の条件
Q1. 「できる社員」「できない社員」を見分けるポイントとは
Q2. 個人と組織のマンネリ発想脱出法とは
Q3. 「中心概念の把握」と「ロジカル・シンキング」ができる人の特徴とは
あとがき
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