｜第39回　経営者の器量〈15.経理的側面から見た経営～その2〉＃2

これまでに先見性や創造力、常勝思考、財務などについて数多くの論考に学びました。
「経営者の器量」としては最終回になる今回は、前回に引き続き「経理」の観点から経営者の条件に迫ります。将来、企業を考えている人にとって「経理」は帝王学として必要な教養であり、また、「経理」の視点を欠くと黒字倒産の怖れもあります。
「経営者の器量」としての「経理」の視点をさらに探ります。

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　技術系の社長や、営業系の社長も分からない場合が多いのは、「黒字倒産ということだって、現実には起きる」ということです。

　これは本当に、「財務が分かっていない」という、ただ、この一点なのです。

　費用をかけて物が売れなければ、もちろん潰れますが、「売れても潰れることがある」という、ここが実は、財務が分かっているかどうかのところなのです。経理的には潰れなくても、財務的には潰れることがあるのです。ここが、「財務」と「経理」を分けるところです。

※以上『財務的思考とは何か』より抜粋
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　会社の規模が小さいと、財務というよりは経理のほうが強いと思いますが、経理系はすぐに「経費を削れ」と言い出すので、サービスに力を入れたい人だと、カンカンになって怒ったりすることもあるでしょう。

　意見の合わない人たちを束ねつつ、事業をしていかなければいけませんが、人の和をつくっていくのも、それなりに難しいのです。

　上の人に引き立てられ、今いる職場で評価されるという場合、たいてい、その人に「協調力」「協調性」があります。この点は、日本でもアメリカでも同じでしょう。協調性がない人は、離職率が非常に高く、会社を辞める原因の筆頭は「協調性がないこと」です。

　こういうことがあるので、いろいろなところと協調しながらやっていかざるをえなくなってくるのです。

※以上『経営と人望力』より抜粋
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