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■第1章 幸福の科学的経営論
――マネジメントの核になる「十七のポイント」
序 経営とは何か
1 知力ベース・マネジメント
──学習する組織を目指す
2 タイムベース・マネジメント
――仕事速度を重視する
3 イノベーションを恐れない
4 弱者の兵法、強者の兵法
5 絞り込みの理論（集中の法則）
6 波状攻撃の理論
7 PRの理論
8 マーケティング理論 ――顧客重視
9 商品力の重視 研究開発を怠らない
10 「浅く、広く、長く」の理論
11 手金理論
12 トップダウン方式
13 実力主義人事 ――敗者復活方式
14 分権理論
15 階層排除の理論
16 リストラ理論 ――仕事の大胆な整理
17 手堅さと大胆さ（結論）
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■第2章 経営のためのヒント
――デフレ下を生き抜く智慧
1 デフレについての正しい考え方
2 デフレ下で繁栄するための戦い方
3 いっそう智慧が磨かれる時代
4 経営における四正道
5 厳しい時代は、変身するチャンス
《質疑応答》
1 人々にマインドの転換を促すには
2 部下にやる気を持たせるには
3 中国進出における注意事項
■第3章 社長学入門
――経営トップのあるべき姿とは
1 社長は〝自家発電〟が
できなければならない
2 社長は会社のすべてについて
責任を負う
3 失敗は最高の〝先生〟である
4 経営理念が企業の発展・繁栄をもたらす
5 能力の限界との闘い
《質疑応答》
1 顧客ニーズをつかむポイント
2 イノベーションの秘訣とは
3 「起業して成功するかどうか」の
判定基準 |
