社長学入門

社長の「真剣」。

さらに厳しい「10年不況」が始まった。
政治そのものが国の没落をめざすとき、
通常の企業努力や無駄の削減だけでは、
もはや会社は生き残れない。
個々の経営者は、
自らの「真剣」を磨き上げるしかない。

『経営入門』に続く、
幸福の科学的経営論シリーズ第2 弾！

幸福の科学グループ創始者兼総裁
大川隆法が説き明かす、最強の経営論。
イノベーション、知力ベース・マネジメント、PR、
マーケティング、リストラ理論、そしてニーズの発見──。
実戦で練りこんだ、数多くの経営手法を一挙公開！
「経営の師」を求める、すべての志ある経営担当者たちへ。


【書籍『社長学入門』ランディングページ】

第1章　幸福の科学的経営論
　　　　──マネジメントの核になる「十七のポイント」
序　経営とは何か
1　知的ベース・マネジメント──学習する組織を目指す
2　タイムベース・マネジメント──仕事速度を重視する
3　イノベーションを恐れない
4　弱者の兵法、強者の兵法
5　絞り込みの理論（集中の法則）
6　波状攻撃の理論
7　PRの理論
8　マーケティング理論──顧客重視
9　商品力の重視──研究開発を怠らない
10　「浅く、広く、長く」の理論
11　手金理論──ダム経営的発想
12　トップダウン方式
13　実力主義人事──敗者復活方式
14　分権理論
15　階層排除の理論
16　リストラ理論──仕事の大胆な整理
17　手堅さと大胆さ（結論）

第2章　経営のためのヒント
　　　　──デフレ下を生き抜く智慧
1　デフレについての正しい考え方
2　デフレ下で繁栄するための戦い方
3　いっそう智慧が磨かれる時代
4　経営における四正道
5　厳しい時代は、変身するチャンス

第3章　社長学入門
　　　　──経営トップのあるべき姿とは
1　社長は“自家発電”ができなければならない
2　社長は会社のすべてについて責任を負う
3　失敗は最高の“先生”である
4　経営理念が企業の発展・繁栄をもたらす
5　能力の限界との闘い